Qu’est-ce que le MEDI ?

Un spécialiste des systèmes de distribution de l’assurance et de l’épargne :

  • Analyse de l’évolution des parts de marché
  • Mesure des performances des acteurs de la distribution (modèles économiques)
  • Etude des comportements des distributeurs (attentes, besoins, clés de succès)
  • Mesure de leur efficience à travers l’impact de leurs activités dans les résultats des compagnies.
  • Elaboration d’outils pour soutenir le professionnalisme des intermédiaires en assurance

La veille du MEDI :

Nos observations sur la distribution d’assurance et d’épargne.

COMPLISOFT

1ère plateforme de conformité réglementaire à destination des intermédiaires d’assurance

Courtier : Choisir son porteur de risque.

Une démarche pour objectiver les raisons de votre choix.

Intermédiaires en assurance :

Comment évaluer la solidité financière des organisme d’assurances.

Fiche technique Castom

Opinions de Castom sur les assureurs choisis.

Les Intermédiaires en assurances :

Etude qualitative de leurs comportements, leur vision de leur métier, leurs ambitions et leurs attentes.

Eclairage

L’Intelligence Artificielle et l’interlocuteur humain – L’assurance face à l’irrationalité des comportements des clients

L’Intelligence artificielle impose ses capacités, incontestables, et sa rationalité, y compris dans l’assurance malgré une matière réputée complexe et qui s’adresse à des clients par nature irrationnels. Il est erroné de croire que le rôle de l’interlocuteur fait la différence à lui seul, il a besoin d’elle. L'intelligence artificielle (IA) dans la gestion des relations avec les clients est devenue incontournable dans de nombreux secteurs d’activité. L’assurance n’y échappe pas. Sa complexité...

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La veille du MEDI

L’UNION EUROPEENNE SE REND COMPTE QU’ELLE A TROP REGLEMENTE, LA SUISSE NE DOIT PAS TOMBER DANS LE MEME TRAVERS

Bien sûr, il faut toujours fixer un cadre, dans lequel la responsabilité individuelle doit pouvoir s’exercer. Mais la hantise étatique du moindre accident conduit chaque métier à passer 10% à 20% de son temps à justifier ce qu’il fait plutôt qu’à le faire. Le média helvétique spécialisé Allnews donne 3 exemples : - L’affaire du Crédit Suisse (une « débâcle collective ») pour laquelle la...

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